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餐飲管理怎么做好衛(wèi)生管理,管理有哪些原則?

作者:小林 來(lái)源: 日期:2021-8-10 11:57:32 人氣:435

餐飲管理想要做好衛(wèi)生,那么就要嚴(yán)厲遵守公司各項(xiàng)規(guī)矩,比如勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰、作業(yè)時(shí)要穿作業(yè)服,禁止上班時(shí)吸煙等,還要做到每月三次大掃除,確保廚房環(huán)境清潔,那么接下來(lái)就為大家詳細(xì)介紹一下相關(guān)內(nèi)容。


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一、餐飲管理怎么做好衛(wèi)生管理

1、嚴(yán)厲遵守公司各項(xiàng)規(guī)矩,考究個(gè)人清潔、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。

2、衛(wèi)生許可證應(yīng)懸掛于奪目處,從業(yè)人員應(yīng)體檢、訓(xùn)練合格后,持有用的健康證方可上崗。

3、作業(yè)中嚴(yán)厲按膳食的規(guī)范不免糟蹋,盡量做到色香味,多樣性、品種多元化。

4、從業(yè)人員每年體檢一次,凡患有傳染病都不得參加觸摸食物作業(yè)。

5、作業(yè)人員上班時(shí)應(yīng)穿戴整齊的作業(yè)衣帽,并保持個(gè)人衛(wèi)生。

6、作業(yè)時(shí)要穿作業(yè)服,禁止上班時(shí)吸煙。

7、做好食堂表里環(huán)境衛(wèi)生,做到每餐一打掃,每天一清洗。

8、洗潔凈后的餐具要收拾完備且有規(guī)矩地?cái)[好。

9、食用東西每天用后應(yīng)洗凈,保持潔凈,食(用)具做到“一刮、二洗、三過(guò)清、四消毒、五保潔。”

10、作業(yè)時(shí)有必要自查食物是不是蛻變、蛻變的狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置。

11、不購(gòu)進(jìn)、不加工、不出售腐爛變質(zhì)、有毒、有害、超過(guò)保質(zhì)期的食物。

12、嚴(yán)厲按照食物清潔要求去操作,避免食物中毒。

13、生、熟食物、成品、半成品的加工和寄存要有明顯符號(hào),分類寄存,不得混放。

14、整個(gè)烹食中有必要細(xì)心清潔潔凈并準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。

15、每天收拾,每月三次大掃除,確保廚房環(huán)境清潔。

二、餐飲管理的各項(xiàng)原則

1、目標(biāo)清晰

這似乎是老生常談,但其實(shí)很多人設(shè)定的目標(biāo)都是假的,根本就不清晰。目標(biāo)清晰有兩層含義,一是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要非常清晰;二是給員工設(shè)定的目標(biāo)要非常清晰。什么叫清晰?可執(zhí)行有帶動(dòng)力才叫清晰。

2、賞罰分明

當(dāng)明確了職責(zé)后,隨之而來(lái)的就是賞罰分明,該殺的人要能殺得掉。不要以為賞罰分明是很容易做到的,對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)都會(huì)非常的艱難。一個(gè)合格的管理者至少是要開(kāi)過(guò)員工的,從來(lái)沒(méi)開(kāi)過(guò)人的談不上合格的管理者。護(hù)短是一種非常惡劣的行為。不要看很多小說(shuō)里主人公非常霸道的護(hù)短行為,就有樣學(xué)樣的以為這樣做了下屬一定會(huì)感激你。護(hù)短的后果就是是非不分,會(huì)讓員工看到公司的體制是不公平的,是在任人唯親。所以哪怕是再親近的人,該殺的時(shí)候也決不手軟。反過(guò)來(lái),哪怕是平時(shí)再不喜歡的人,只要真的做出了成績(jī),就一定要重賞。能做到這點(diǎn)的體制一定是透明的,一定是基于目標(biāo)清晰和職責(zé)明確來(lái)的。誰(shuí)做得好,誰(shuí)做得不好,一眼就清楚。

3、職責(zé)明確

職責(zé)明確指的是責(zé)任要明確到人,要有問(wèn)責(zé)制。任何一件事情,都應(yīng)該有人對(duì)此負(fù)責(zé),不應(yīng)該存在灰色地帶。這個(gè)問(wèn)責(zé)一定是聚焦的,不能是問(wèn)責(zé)兩個(gè)人,只能是一個(gè)人。一旦有兩個(gè)人對(duì)此負(fù)責(zé),到最后就會(huì)搞不清楚到底誰(shuí)負(fù)責(zé),就會(huì)存在灰色地帶。

4、超越伯樂(lè)

大家應(yīng)該都聽(tīng)過(guò)喬布斯對(duì)于只招一流人才的論述,這個(gè)道理人人都懂。一流的人才都來(lái)了,還有什么做不到的?但是,吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一種體現(xiàn)。很多時(shí)候光靠薪水是吸引不來(lái)一流人才的,一流的人才去哪里都能拿到高薪。管理者要善于做伯樂(lè),要知人善用,把合適的人摁在合適的位置上。賦權(quán),信任,團(tuán)隊(duì)的血液要流動(dòng)起來(lái),不能一成不變。

以上就是關(guān)于“餐飲管理怎么做好衛(wèi)生管理,管理有哪些原則”的全部解答,如您有疑問(wèn)或建議,可隨時(shí)與我們聯(lián)系。